myTeam for PMP-PMO
A Gestão de Projetos / myTeam PMP-PMO
Gestão do Valor Agregado
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A gestão do valor agregado (GVA) nasceu na década de 60 a partir de um modelo de controlo de projetos do Departamento de Defesa dos Estados Unidos. O princípio base da GVA é o controlo através da medição do desempenho de 3 linhas base do projeto:

Âmbito;
Tempo;
Custo.

A GVA é considerada como um dos melhores métodos para analisar a evolução dos custos e prazos de um projeto, dada a sua eficiência. Pela combinação de 3 vetores nucleares, é capaz de fornecer previsões rigorosas do desempenho e, consequentemente, identificar potenciais impedimentos para o sucesso do projeto. Gestão do Valor Agregado
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